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11月27日，南京海陵召开2023年年终述职会议，旨在充分总结2023年工作经验，全面自查自纠，剖析工作中存在的问题和不足，落实各级主体责任，实现创新转型。为促进基层员工对公司发展进程的了解，本次述职邀请了各部门主管级管理干部及核心人才作为观众参与，并且组织其中部分工匠、劳模、技能创新大赛获奖选手作为大众评委参与评分。

第一部分：述职汇报

会议正式开始后，首先由主持人对海陵2023年运行情况进行了回顾。随后会上按照部门顺序，制造部、质管部、设备工程部、技术部、办公室、财务部、人力资源部、行政后勤部、安全环保部、项目部、信息部部门负责人依次对近三年核心指标数据变化及原因进行分析，并对全年的工作情况进行汇报。

每位部门负责人述职结束后，现场就述职内容开展讨论，对该部门实际工作进行点评和提出建议，各部门负责人记录并纳入2024年工作规划。

第二部分：工作总结

在各部门述职结束后，厂长助理李静同志、厂长郑发鲁同志分别对本次述职进行了总结。

李总结合近三年数据分析，对各部门取得的实实在在的成绩表达了肯定，并对各部门提出了以下四点期望：

1、解放思想，不破不立。当前的集采环境下，以成本为核心的产品竞争仍然激烈，各部门要解放思想，走出海陵，与行业标杆对标学习。

2、充分沟通，达成突破。当下，需要跨部门联动的项目越来越多，成本管理、强壮现场、人员培养都不再是只靠一个部门就能达成结果的工作。只有跨部门联动进一步加强，才能达成突破。

3、加强思考，善用工具。在布置或完成工作的同时，更要思考每一项工作背后的意义是什么，要加强工作的目的性和意义性。

4、赋能团队，终身成长。团队的能力是保证工作顺利完成的基础，各部门要重视人才培养，积极提供资源，赋能团队。

郑总肯定了海陵全年各项工作的完成情况、各部门工作状态以及思考深度，并对明年的工作提出以下要求：

1、顺势而为，守正创新。一方面，要正视集采政策带来的影响，提前思考产品布局策略，进一步提高产品竞争力；另一方面，要坚持结构性思维，积极对标学习，创新工作思路。要让每一位员工都能为海陵的发展贡献自己的智慧和能量。

2、以人为本，利他之心。管理干部要以利他之心经营海陵，躬身入局，以身作则。通过发自内心地为员工着想，营造积极向上的能量场，进而让员工专注在自己想做的事情上。只有先让团队的员工幸福，才能更好地向客户传递幸福。

3、政府共建，加强联动。要积极通过对外党建共建等形式，展示良好对外形象，争取政策支持。

4、合规运营，坚守底线。合规运营作为企业发展的底线，必须持续识别改进。