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11月30日，南京海陵召开了2022年年终述职大会，旨在聚焦人财物、坚持以客户为中心，充分总结2022年工作经验，全面自查自纠，剖析工作中存在的问题和不足，探寻改革方案，实现创新转型。为促进基层员工对公司发展进程的了解，本次述职邀请了各部门主管级管理干部及核心人才作为观众参与，并且组织其中部分工匠、劳模、技能创新大赛获奖选手作为大众评委参与评分。

会议正式开始后，首先由主持人对海陵2022年运行情况进行了回顾。随后会上按照体系和部门，制造部、质管部、设备工程部、技术部、办公室、行政后勤部、财务部、人力资源部、项目部、安全环保部、信息部部门负责人对全年的工作情况进行汇报。

每位部门负责人述职结束后，现场就述职内容开展讨论，对该部门实际工作进行点评和提出建议，各部门负责人记录并纳入2023年工作规划。

在各部门述职结束后，厂长助理李静同志、生产体系督导组张建中同志、厂长郑发鲁同志分别在现场和线上对本次述职进行了总结。

李总首先肯定了本次述职中体现的部长的执行力、参会的活跃度和组织的协同度，并对明年工厂工作如何围绕战略目标提出以下要求：

1、坚持客户理念，强化彼此交流，建立专项沟通机制，形成内部跨部门共识；

2、坚持结果导向，在集采的大背景下，深入一线，用拆解的思维，加强工作的精细化，持续发现一线的改善点；

3、坚持以人为本，选好人、用好人、留好人；

4、坚持终身成长的组织氛围，持续学习，不断提升竞争力，实现工厂与个人发展的共赢。

张总首先肯定了述职的几个亮点：述职中展现了积极向上的组织氛围；各部门对人才培养的聚焦；以“客户为中心”思维的突出。并对海陵提出了建议：希望海陵能坚持发挥自身优势，要紧跟集团要求，在经营运营上加强落地，严抓精益生产，聚焦质量、成本和效率，不断强化质量风险意识，不断控制成本，不断建设好供应链提高效率。张总还对海陵提出了两点期望：一是党建领导业务，这是全集团的共同方向，要加强民主决策，要注重调查研究；二是国际化，这是全集团的长远目标，希望海陵对国际化、数字化、信息化进行规划。

郑总对今天述职的深度和氛围表示肯定，并对明年的工作提出以下要求：

1、思想层面，坚持党建领导业务。海陵工作要紧跟集团的工作部署，深入开展准军事化管理和强壮现场等重点工作；

2、学习层面，各级管理干部要加强自身学习，要积极补足自身短板；

3、业务层面，力保关键品种供货，供货不是几个部门的事情，是全厂的第一天职，在2023年第一季度就必须有效缓解固体制剂1号车间供货的紧张局面；坚持质量攻关，协调各方资源彻底解决问题；落实合规元年要求，加强流程管理，按计划推进各攻坚项目有序推进；

4、人才层面，发挥海陵人才码头作用，重视优秀大学生的培养，夯实基层管理后备人才队伍。

展望2023年，海陵将上下同欲，以客户为中心，聚焦人财物，以终身成长的价值主张引领工厂高质量发展！